Nguồn: WECREATEPROBLEMS

Series “Đọc report cùng team F&F” là chuỗi bài viết được đăng hàng tuần. Team F&F sẽ chọn lọc những report hay và hữu ích, đọc và chia sẻ các phân tích, trích dẫn nguồn đầy đủ cho mọi người cùng tham khảo.

Báo cáo từ WeCP (We Create Problems) phân tích sự dịch chuyển toàn cầu trong chiến lược tuyển dụng: từ mô hình dựa trên bằng cấp và kinh nghiệm truyền thống sang mô hình đánh giá dựa trên kỹ năng thực tế – còn gọi là “Skills-Based Hiring” (SBH). Báo cáo tổng hợp dữ liệu từ nhiều nguồn và khảo sát, nhằm làm rõ hiệu quả, thách thức, và tác động dài hạn của phương pháp này lên thị trường lao động – đặc biệt trong bối cảnh thị trường tuyển dụng khan hiếm tài năng và cạnh tranh cao.

A. Skills-Based Hiring đang trở thành tiêu chuẩn mới

• 52% công ty đã lược đi yêu cầu về bằng cấp trong tuyển dụng.
  
• 73% doanh nghiệp đã áp dụng quy trình tuyển dụng dựa trên kỹ năng từ năm 2023.
  
• 82% cho biết họ đã rút ngắn thời gian tuyển dụng khi áp dụng SBH.
  
• 88% giảm thiểu được chi phí do tuyển sai người.
  

B. SBH giúp tối ưu hiệu suất & tăng giữ chân nhân sự

• 94% nhà tuyển dụng thấy SBH giúp họ chọn đúng ứng viên hơn so với chỉ dựa vào CV.
  
• Tăng 46% tỷ lệ giữ chân nhân viên so với mô hình truyền thống.
  
• Trung bình tiết kiệm $7.800–22.500 mỗi lần tránh được một sai lầm tuyển dụng.
  

C. SBH mở ra cơ hội tiếp cận ứng viên hiệu quả hơn

• Xu hướng “STARs” (Skilled Through Alternative Routes): Nhân tài không có bằng cấp đại học nhưng có kỹ năng thực tế cao – ngày càng được công nhận.
  
• SBH phá vỡ rào cản tuyển dụng, mở rộng cơ hội cho nhiều nhóm lao động khác nhau, bao gồm người chuyển ngành, người học trái chuyên ngành, hoặc tự học.
  

D. Công nghệ & AI đóng vai trò trung tâm

• Các công cụ như WeCP hỗ trợ đánh giá kỹ năng trực tiếp, tạo ra dữ liệu định lượng để giúp nhà tuyển dụng ra quyết định nhanh và chính xác hơn.
  
• Nhu cầu về hệ thống đánh giá kỹ năng nội bộ ngày càng cao để vừa tuyển đúng, vừa phát triển đội ngũ hiện tại.
  

3. Những điều đáng chú ý từ trong báo cáo này

• SBH không chỉ là chiến thuật tuyển dụng, mà là chiến lược vận hành toàn diện: giúp đồng bộ hóa từ tuyển dụng → onboarding → training → lộ trình phát triển.
  
• Rào cản lớn nhất không phải là công cụ – mà là tư duy: 81% công ty tuyên bố đã “áp dụng SBH”, nhưng chỉ 33% thực sự triển khai nó ngay từ đầu quy trình tuyển dụng.
  
• Thiếu kỹ năng mềm là bài toán nghiêm trọng: 59% nhà tuyển dụng cho rằng kỹ năng mềm (giao tiếp, thích nghi, tư duy phản biện) khó đánh giá và thiếu hụt hơn cả kỹ năng kỹ thuật.
  

Skills-Based Hiring là hướng đi tất yếu để tuyển đúng người, giảm chi phí sai lầm, tăng năng suất và xây dựng đội ngũ bền vững.
Doanh nghiệp cần không chỉ áp dụng công cụ – mà còn thay đổi văn hóa tuyển dụng, đánh giá con người theo kỹ năng và năng lực thực tế, chứ không phải theo tên trường hoặc số năm kinh nghiệm.

Nguồn báo cáo: https://www.wecreateproblems.com/blog/skills-based-hiring-trends-statistics